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集团召开2023年第三季度经营总结会议

集团召开2023年第三季度经营总结会议

  • 分类:新闻中心
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  • 来源:
  • 发布时间:2023-11-10
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【概要描述】为全面总结三季度经营情况,凝心聚力奋战四季度,铆足干劲高质高效完成全年经营目标,11月2日下午,集团2023年三季度经营总结会议在浙江春江茶叶机械有限公司新大楼召开,集团董事长刘金贤、党支部书记陈关根和集团各职能部门(事业部)正职及以上人员、下属各公司负责人参加。会议由集团常务副总裁屠金雷主持。

集团召开2023年第三季度经营总结会议

【概要描述】为全面总结三季度经营情况,凝心聚力奋战四季度,铆足干劲高质高效完成全年经营目标,11月2日下午,集团2023年三季度经营总结会议在浙江春江茶叶机械有限公司新大楼召开,集团董事长刘金贤、党支部书记陈关根和集团各职能部门(事业部)正职及以上人员、下属各公司负责人参加。会议由集团常务副总裁屠金雷主持。

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   为全面总结三季度经营情况,凝心聚力奋战四季度,铆足干劲高质高效完成全年经营目标,11月2日下午,集团2023年三季度经营总结会议在浙江春江茶叶机械有限公司新大楼召开,集团董事长刘金贤、党支部书记陈关根和集团各职能部门(事业部)正职及以上人员、下属各公司负责人参加。会议由集团常务副总裁屠金雷主持。

   针对三季度各子公司的生产经营情况,刘军总裁进行了全面的总结,并对集团各部门及各公司四季度工作提出具体要求。他表示,在全球经济形势复杂严峻的背景下,集团2023年的生产经营与内控管理也已经到了关键时刻。四季度是“一季关两年”的关键节点,需要集团上下进一步坚定信心,咬定目标,乘势而上,拿出更大决心、更强力度、更实际的举措,决战好四季度。

   刘军总裁要求,各职能部门与公司要进一步加强风险管理和应对能力,优化完善内控管理制度,不断深化企业改革,深入分析营收结构,优化生产经营结构,从而提高经济效益,保障企业健康发展。近期,集团将开展内控管理第二次巡查工作,启动2024年度的经营目标测算和预算工作,各子公司总经理及相关负责人要以严谨、专业的态度,配合履行好工作内容。他强调,企业要有创新精神,不断探索经营管理、产品技术和市场营销方面的创新,多措并举,打造创新驱动新引擎,提升企业发展活力,实现企业新发展。

   党支部书记陈关根对三季度集团党建和工会工作做了简要总结,并强调,下季度将继续加强员工党建思想教育,强化党建文化建设,提升党员队伍综合素质,组织开展多种形式的党建活动,积极发挥党建引领作用,不断夯实党建工作基础,助推集团持续健康发展。

   集团常务副总裁屠金雷将其重点分管的董事长办公室、安环部、产业转型、高新企业维护等专项工作做了总结汇报,并以集团关键项目发展为骨,以集团核心理念为魂,围绕企业发展现状,聚焦企业文化内核,深入分析文化核心内容的建设意义,提出了“一条鑫”、“两手抓”、“三贴近”、“四个实”、“五步走”的创新文化理念。并表示,要坚定不移地按照集团的发展战略规划,落实落细相关工作内容,立足当下,着眼未来,不断助力集团健康稳步发展。

   会上,集团各职能部门及下属子公司重点围绕三季度经营综合情况,市场拓展分析和预测、四季度经营计划以及内控管理落实等情况进行了统一汇报。

   刘金贤董事长在认真听取了大家的汇报后,对集团的各大板块和企业进行了相应的分析和评价,并就下一步工作做重要指示。他指出,当前,国内外经济形式复杂严峻,集团各下属公司的经济发展状况都受到了一定影响,但各企业要主动出击,攻坚克难,不断开扩发展新路径,寻找新的发力点和成长点。

   董事长强调,集团化管控是健全企业管理体系,提升管理能力,推动企业降本增效的有效举措。近期,集团将开展内控管理第二次巡查工作,启动2024年度的经营目标测算和预算工作,各下属企业要严格遵循集团化管控工作要求,拿出责任担当,积极做好配合工作找出公司内控管理薄弱点,进一步完善内控管理体系,提高企业管理水平各下属企业要精心谋划下一年工作内容,科学合理的制定工作目标任务,既要切合实际,又要跳起摸高,加压奋进,全力开创企业发展新局面助推企业务实高效发展。

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